Поделиться
Как «закалялся» самый современный металл?
История алюминиевой промышленности России.
Сейчас Россия занимает одну из ключевых позиций на международном рынке алюминия. Но так было не всегда… Лайф проследил, как развивалась отрасль последние 20 лет и кто помог ей оказаться на мировом олимпе.
1990 год. Предыстория.
Саяногорский алюминиевый завод
Девяностые были “лихим” и тяжёлым для России временем. Все решали бандиты и криминальные авторитеты, в государственных структурах царило безвластие, а милиция бездействовала. То, что происходило в это время в алюминиевой промышленности, больше напоминало сюжет фильма Квентина Тарантино или братьев Коэн.
Конечно, когда алюминиевый завод стоит без забора и без охраны, соблазн что-то из него унести и продать, появляется у многих. Ведь ситуация в стране критическая: зарплаты не платят, а деньги всё также нужны. Бандиты вывозят много, рабочие – по чуть-чуть, управленцы заключают недобросовестные сделки. Правоохранительные органы бездействуют.
“Завод был на грани... Предприятие пытались поделить криминальные группировки. Было время безвластия”, – Виктор Клундук, управляющий делами администрации Саяногорска.
Виктор Клундук
Управляющий делами администрации Саяногорска
Это подтверждают и слова Сергея Колесникова, который в 1994 году был заместителем начальника уголовного розыска ОВД Саяногорска:
“Процветало воровство в самых разных масштабах: кто-то выносил небольшие слитки металла, запчасти и прочее, а кто-то в открытую вывозил алюминий с завода машинами и продавал на сторону, забирая деньги себе”.
1994 год. Начало.
Генеральным директором Саяногорского алюминиевого завода становится Олег Дерипаска.
Не так давно окончивший с отличием физический факультет МГУ. Ему всего 26 лет. Начальник отдела экологии САЗа Константин Ярусов вспоминает, что приняли его не сразу:
“Ещё жил советский стереотип, при котором начальником должен работать старый заслуженный ветеран. А здесь пришел молодой человек, и непонятно, чего от него ждать. Я был на том собрании и знаю, какое недоумение у многих вызвало озвученное решение собрания акционеров”.
Не каждому хватило бы смелости взяться за восстановление завода, который находится в таком плачевном состоянии: производство стоит, рабочие бастуют. Но будущий бизнесмен еще во время учёбы на физическом факультете МГУ успел поработать на Российской товарно-сырьевой бирже Константина Борового и даже создать свою компанию, занимавшуюся торговлей алюминием- очевидно, занятие этим бизнесом его о захватило, он увидел возможные перспективы.
В интервью Дерипаска рассказывал, что одни предупреждали его о грозящих ему трудностях и опасностях, другие – запугивали и пытались задавить своим авторитетом. Но на принятое решение никто из них повлиять не смог.
Начинать приходилось с далеких от металлургии дел. Новый гендиректор установил усиленную охрану на заводе, фактически перешел на режим круглосуточного пребывания на производстве (очевидцы вспоминают, как он спал в цеху), не реагировал на провокации криминальных авторитетов, открыто сотрудничал с милицией, а сотрудникам стал выплачивать зарплату вовремя.
Среди рабочих завода ходит легенда, что как-то раз генеральный сам лично погнался за грузовиками, пытавшимися своровать алюминий.
250000
тонн алюминия произведено
в эти годы
Андрей Патюков, мастер участка эксплуатации ГПМ САЗа, вспоминает:
“Наладилась система обеспечения рабочих спецодеждой, средствами индивидуальной защиты. Акцент стали делать на соблюдение правил охраны труда, производственной дисциплины”.
1995 год.
“Российскую алюминиевую промышленность мы вычистили. Этот процесс длился долго… Зато сейчас в бизнесе нет ни воров в законе, ни криминальных авторитетов. Влияние есть только у одного человека – директора завода”
– Олег Дерипаска.
Настало время, когда генеральный директор смог заняться своими прямыми обязанностями и начать восстанавливать производство. Он объединил своей идеей восстановления предприятия высококлассных специалистов, создал команду, которая трудилась день и ночь, чтобы изменить текущую ситуацию. Он направлял на учебу в Москву лучших бригадиров и начальников цехов, которые впоследствии стали директорами заводов, которыми стала прирастать в дальнейшем созданная компания «Сибирский алюминий».
“Не сразу мы – старые управленцы принимали внедряемые им изменения”
Александр Стариков
председатель совета ветеранов САЗа
Нужно было отремонтировать оборудование и модернизировать производство. Кроме того, приходилось менять менталитет и профессиональные привычки рабочих, оставшиеся ещё с советских времен. Большую часть людей в прямом смысле приходилось заставлять ходить в специальной одежде и носить каски, а за алкоголизм – увольнять.
В 6 раз
Выросла производительность при сокращении штата вдвое
“Дерипаска смог переломить установленный порядок вещей, смог выйти на мировые рынки и, как показывает время, не ошибся в выборе направлений, оказался дальновидным хозяином”
Александр Стариков
председатель совета ветеранов САЗа
1997 - 1999 годы.
Всего за три года Саяногорскому алюминиевому заводу удалось выйти на лидирующие производственные показатели в отрасли и увеличить производство алюминия в два раза
500000
тонн алюминия за год
САЗ стал ядром новой первой на постсоветском пространстве вертикально интегрированной промышленной компании “Сибирский алюминий“.
Но этого было уже недостаточно. В условиях новой рыночной экономики для того, чтобы просто удержаться на плаву, нужно было не только экспортировать первичный продукт (алюминий), но и что-то производить.
К компании присоединились другие предприятия – “Самарский металлургический завод”, “Дмитровский опытный завод алюминиевой консервной ленты” и «Николаевский глиноземный завод». Теперь компания начинает заниматься всем – от переработки исходного сырья (бокситов) до продукции высоких переделов.
В это время был учреждён инвестиционно-промышленной группы «Сибирский алюминий»
К САЗу присоединились два других предприятия – “Самарский металлургический завод” и “Дмитровский завод алюминиевой консервной ленты”. Теперь эта компания начинает заниматься всем – от переработки исходного сырья (бокситов) до продукции высоких переделов.
Журнал “Эксперт” включил Саяногорский алюминиевый завод в топ-20 лучших российских предприятий.
Но этого было уже недостаточно. В условиях новой рыночной экономики для того, чтобы просто удержаться на плаву, нужно было не только экспортировать первичный продукт (алюминий), но и что-то производить.
Журнал “Эксперт” включил Саяногорский алюминиевый завод в топ-20 лучших российских предприятий.
1999 год.
Когда производство было наконец-то “поставлено на рельсы”, пришло время разобраться с непосредственными конкурентами предприятия – Красноярским и Новокузнецким алюминиевым заводам. В это время началось так называемое наступление на внутренний толлинг.
В России толлинг стал особенно распространён именно в алюминиевой промышленности. Суть его проста: зарубежные контрагенты поставляют сырье и вывозят готовую продукцию, заводы при этом занимаются исключительно переработкой за фиксированный доход
2000 - 2002 годы.
Большая часть активов Красноярского и Братского алюминиевых заводов, а также доли в Ачинском глинозёмном комбинате и Красноярской ГЭС оказались у компаний Романа Абрамовича.
Но в то время здоровая конкуренция уже никого не пугала. Стало понятно: для того, чтобы вывести российскую алюминиевую промышленность на мировой уровень, надо объединиться.
Так и появился “Русал” – первая в России интегрированная алюминиевая компания с полным производственным циклом.
“В результате слияния алюминиевая отрасль за считанные месяцы перешагнула в нормальную рыночную ситуацию”
Олег Дерипаска
2003-2004 годы.
Роман Абрамович продаёт 50% акций “Русала” своему партнёру. Постепенно алюминиевый бизнес всей страны объединяется в одну мощную корпорацию.
2005 год.
“Ведомости” писали: “Ни один крупнейший алюминиевый холдинг не может похвастаться таким уровнем рентабельности, как “Русал””. Выручка компании в этом году составила 6,1 млрд долларов
2700000
производство тонн За год
2006 год.
Начал работу построенный РУСАЛом Хакасский алюминиевый завод – на тот момент одно из самых технологически совершенных и эффективных производств в мире.
750 млн долларов вложенных инвестиций завод окупил за 3 года.
Это первый построенный в России завод за последние 20 лет
В этом же году “Русал” подписал соглашение с ГидроОГК (позже – “РусГидро) о совместной реализации проекта Богучанского энерго-металлургического объединения (БЭМО) – комплекса в Красноярском крае, включающего Богучанскую ГЭС и Богучанский алюминиевый завод.
Тогда никто не верил, что этот советский долгострой кто-то может достроить. Но именно Дерипаска убедил Чубайса, что у проекта есть хорошая перспектива.
Красным на графике показаны цены на алюминий в 2007 году, серым – в 2014
2007 год.
Завершилась сделка по объединению российских “Русала” и СУАЛа (к тому моменту компания контролировала 20% алюминиевых мощностей в России) с глинозёмными активами швейцарской Glencore. В результате слияния появилась Объединенная компания Русал. Она стала крупнейшим производителем алюминия в мире.
Для компании это время расцвета, а для России – “весна” алюминиевой промышленности.
Цена алюминия на бирже достигает 3200$ за тонну. Начинается строительство Богучарского и Тайшетского заводов
2008 - 2009 годы.
40 предприятий по всему миру: Южной Америке, Африке, Австралии, Европе и России
Мировой экономический кризис. Цены на алюминий упали почти вдвое, спрос на металл сократился, заводы вынуждены работать “на склад”, что ещё сильнее снизило цены. В это время Олег Дерипаска вернулся к операционному управлению РУСАЛом для нормализации ситуации, став генеральным директором.
4400000
тонн алюминия произведено в год
Для снижения экономических рисков «Русал» начал переговоры с российскими и иностранными банками-кредиторами. Благодаря этому долг компании, образовавшийся в результате приобретения акций ГМК «Норильский Никель», был реструктурирован на выгодных условиях.
2010 год.
Компания провела IPO на Гонконгской фондовой бирже и, таким образом, стала публичной. В ходе листинга было продано 10,6% акций. Выручка за них составила 2,24 млрд долларов, а вся компания была оценена в 21 млрд долларов.
Кроме того, глобальные депозитарные акции ОК Русал начали торговаться на бирже NYSE Euronext в Париже, РДР (российские депозитарные расписки) – на ММВБ и РТС.
2012 - 2013 годы.
Падение цен на металл на LME на 15,7% поставило на грань рентабельности значительную долю мирового алюминиевого производства. Чтобы минимизировать негативное влияние внешних факторов, “Русал” принял долгосрочную программу замены неэффективных мощностей по производству первичного алюминия на современные производства. Были остановлены низкоэффективные предприятия в западной части страны в пользу алюминиевых заводов Сибири.
Примеру компании последовали и другие ведущие производители алюминия, закрыв устаревшие заводы. Таким образом, выпуск металла по всему миру сократился на 10%. Рынок постепенно ощутил дефицит алюминия, соответственно спрос начал расти.
2014 - 2016 годы.
Стратегия, которую выбрал для себя “Русал”, позволила выбраться из кризиса с минимальными потерями. Не все нерентабельные производства были закрыты, некоторые из них удалось переориентировать.
Например, Волгоградский алюминиевый завод начал производить цилиндрические слитки из алюминиевых сплавов и расширил продуктовую “линейку”, начал строительство анодного производства. Это позволило предприятию остаться на плаву и более того – выйти на новый уровень.
За счет успешной реализации мер, направленных на снижение издержек, а также программы сокращения неэффективных мощностей, компании удалось существенно снизить себестоимость производства, увеличить EBIDTA и маржу, а уже во втором квартале получить чистую прибыль – впервые за пять предшествующих. Компания объявила о завершении совместного с РусГидро строительства Богучанской ГЭС.
Также компания продолжила реализацию стратегии по увеличению производства алюминиевой продукции высокого передела – с правительством Красноярского края был подписан протокол о намерениях по созданию инновационной промышленной территории Красноярская технологическая долина.
2017 год.
ОК “Русал” стала первой иностранной компанией, выпустившей облигации, номинированные в юанях, а на Московской бирже стали торговаться обыкновенные акции компании.
“Русал” приобретает Красноярский завод по производству дисков СКАД, активно наращивая выпуск продукции с добавленной стоимостью и развивая свою экспертизу в области глубокой переработки.
Кроме того, совместно с НИТУ “МИСиС” создается Институт лёгких материалов и технологий, который становится площадкой для научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР) по развитию современных технологий в области металлургии.
2018 год.
Компания попала под международные санкции. Это стало серьезным испытанием. Чтобы спасти компанию и вывести из-под удара тысячи сотрудников, Олег Дерипаска отказался от контролирующих пакетов акций.
«Мы понимаем, что санкции были направлены не против одного человека, а против сотен тысяч людей, задействованных в работе отрасли. Остановка алюминиевых заводов приведет к прекращению работы многих производств», - Глава думского комитета по экономической политике, промышленности, инновационному развитию и предпринимательству Сергей Жигарев.
2019 год.
Состоялся официальный запуск в промышленную эксплуатацию первой серии Богучанского алюминиевого завода (БоАЗ), построенного в составе Богучанского энерго-металлургического объединения (БЭМО) усилиями “Русала” и РусГидро. Компания продолжает наращивание производственных мощностей и за рубежом.
Так, “Русалу” удалось договориться с американским холдингом Braidy Industries Inc. о создании совместного проекта по производству продукции плоского проката из российского металла для американской автомобильной промышленности в Ашленде, штат Кентукки, США для обеспечения заказами Тайшетского алюминиевого завода.
К запуску готовится Тайшетский алюминиевый завод. Другие предприятия постоянно модернизируются.
Все эти годы алюминиевая промышленность помогала развитию экономики регионов. Чтобы обеспечить своих сотрудников жильем, компания строит целые посёлки: с медицинскими центрами, детскими садами, школами, спортивными площадками, магазинами, развлекательными центрами. РУСАЛ развивает городские пространства, проектируя парки и скверы, обучает жителей регионов социальному предпринимательству и волонтерству, организуя мероприятия, направленные на повышение качества жизни – научные, театральные , кинофестивали, лекции, воркшопы, экологические акции.